Поделиться новостью

Приоритетным направлением деятельности ПАО «ФСК ЕЭС» является модернизация и развитие Единой национальной электрической сети (ЕНЭС). С момента образования Федеральная сетевая компания осуществляет масштабные инвестиции в реконструкцию действующих и строительство новых электросетевых объектов.

При реализации инвестиционной программы, а также годовых ремонтных и целевых программ, ПАО «ФСК ЕЭС» осуществляет закупочную деятельность, направленную на приобретение необходимого оборудования и услуг на конкурентном рынке. Компания заинтересована в сотрудничестве с производителями высокоэффективного электротехнического оборудования, строительными, инжиниринговыми и другими подрядными организациями, способными обеспечить высокое качество и оптимальные сроки выполнения работ.

Закупочная деятельность ПАО «ФСК ЕЭС» начала свое активное развитие с момента принятия первого «Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ПАО «ФСК ЕЭС», утвержденного в 2004 году. С изменением требований законодательства и приобретением собственного опыта Положение постоянно корректировалось, утверждались его новые редакции. В настоящее время в Обществе действует Положение о закупке товаров, работ, услуг утвержденное Советом директоров (протокол № 228 от 12.09.2014). Действующее Положение о закупках, скорректировано в соответствии с требованиями вступившего в силу с 1 января 2012 года Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и полностью соответствует требованиям как гражданского так антимонопольного законодательства.

Применение процедурной регламентации закупок направлено на обеспечение целевого и эффективного расходования денежных средств, а также на получение экономически обоснованных затрат и предотвращение возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников.

Регламентация закупочной деятельности построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки.

Установленные процедуры предполагают:

• тщательное планирование потребности в продукции
• анализ рынка
• действия, направленные на достижение разумного уровня конкуренции среди потенциальных поставщиков там, где это возможно, а где невозможно – повышенный внутренний контроль
• честный и разумный выбор наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе выгод и издержек

Регламентация позволила реализовать следующие основные принципы организации закупочной деятельности

ПРИНЦИП ОТКРЫТОСТИ

Правила организации закупок размещены на официальных сайтах в открытом доступе. Информация о нарушении установленных правил может быть направлена в Центральную конкурсную комиссию Общества (ЦКК), состав которой также опубликован на сайте компании. В состав ЦКК входят представители Минэнерго и ФАС России. Таким образом, принимаемые решения согласуются с позицией государственных органов. Значительная часть закупок осуществляется через открытые конкурсы, информация о которых публикуется на сайтах компаний и в прессе

ПРИНЦИП КОНКУРЕНТНОСТИ

Система регламентации выстроена таким образом, что предпочтение отдается открытым конкурсам, обеспечивающим максимальную конкуренцию. Любое ограничение конкуренции, особенно закупка у единственного поставщика, требует обоснований и коллегиальных решений. В некоторых наиболее ответственных случаях такие решения принимаются только ЦКК Общества с последующим одобрением Правления

ПРИНЦИП ОБОСНОВАННОСТИ

Установленные правила требуют, чтобы каждое решение было обосновано и документально подтверждено, что не только повышает эффективность закупок, но и препятствует коррупции. Любое решение в ходе закупки требует обоснований и коллегиальных решений. Решение о выборе победителя конкурентной закупочной процедуры принимается конкурсной (закупочной) комиссией. При принятии решения о выборе победителя учитывается комплекс характеристик представленного предложения: коммерческая привлекательность (стоимость, условия платежа); качество продукции, технические характеристики, гарантийные обязательства; надежность поставщика. Каждое решение имеет документально оформленное обоснование.

Архив документов по каждой закупочной процедуре хранится на менее 5 лет.

Потребности ПАО «ФСК ЕЭС» в электротехническом оборудовании для целей реализации инвестиционной программы

Распределение средств инвестиционной программы ПАО «ФСК ЕЭС» по видам объектов

• Высоковольтные линии электропередачи – 15% объема строительства
• Подстанции – 68%
• Инфраструктурные проекты (цифровая связь, АИСКУЭ и др.) – 15%
• Кабельные линии – 2%

Ориентировочная потребность ПАО «ФСК ЕЭС» в оборудовании в 2010-2012 годах

© 2007-2020 ПАО «ФСК ЕЭС»