ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ

«Поворотный год в развитии магистрального сетевого комплекса»

Об основных итогах 2010 года и дальнейших перспективах развития Компании беседуем с Председателем Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олегом Михайловичем Бударгиным.

– Каким был 2010 год для Компании?

– 2010 год был сложным, но насыщенным и продуктивным для нашей Компании. Учитывая влияние посткризисных явлений в экономике страны, Федеральная сетевая компания продолжала следовать практике экономии средств, оптимизации использования ресурсов и сокращения производственных издержек. Приоритетом в деятельности Компании стало обеспечение надежной работы магистрального электросетевого комплекса, устойчивой работы энергосистемы России и стабильного и бесперебойного электроснабжения потребителей. Особое внимание в минувший период уделялось выполнению инвестиционной, ремонтной и целевых программ, повышению квалификации производственного персонала, обеспечению повышенной готовности к проведению работ по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на объектах ФСК. Предпринятые меры позволили Компании успешно пройти осенне-зимний максимум нагрузок 2010–2011 годов, не допустить чрезвычайных ситуаций на энергообъектах, в том числе в период аномальных природных явлений, избежать массовых ограничений электроснабжения потребителей.

Кроме того, прошедший год стал для Компании годом модернизации и строительства новых мощностей, годом принятия принципиальных тарифных решений. Фактически 2010 год ознаменовал собой переход на качественно новый уровень развития ЕНЭС. Его можно смело назвать поворотным в развитии магистрального сетевого комплекса. Впервые была утверждена пятилетняя инвестиционная программа Компании, предусматривающая строительство 73 подстанций 220-500 кВ и более 120 линий электропередачи 220-750 кВ общей протяженностью около 21 тыс. км. Также реализован большой комплекс мероприятий по инновационным проектам, достигнуты договоренности с ведущими мировыми производителями электротеха по строительству заводов в России, которые будут выпускать самое современное оборудование для ЕНЭС. Также хочу отметить еще одно крайне значимое событие для Компании, которое хоть и относится к 2011 году, но большая часть подготовительной работы проходила именно в 2010-м. В марте глобальные депозитарные расписки Компании прошли листинг на Лондонской фондовой бирже, что, безусловно, повысит инвестиционную привлекательность ФСК.

– Каковы главные результаты финансово-хозяйственной деятельности Компании в отчетном году?

– В отчетном году мы реализовали полный комплекс мероприятий, направленных на поддержание стабильной работы магистрального сетевого комплекса и развитие ЕНЭС. Фактический отпуск электроэнергии из сетей ФСК за 2010 год превысил данные 2009 года на 4% и в сальдированном выражении составил 470,65 млрд кВтч. В сети сопредельных государств Компанией было передано 15,72 млрд кВтч, что на 15% выше уровня 2009 года. Прирост отпуска электроэнергии в 2010 году был в основном обусловлен ростом объема потребления электроэнергии из сети ЕНЭС крупными потребителями, в том числе промышленными предприятиями.

Мероприятия по сокращению потерь в сетях ЕНЭС в 2010 году были выполнены в полном объеме. Суммарный энергосберегающий эффект от оптимизации режимов эксплуатации и управления электрическими сетями, снижения расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций, а также мероприятий по развитию электрических сетей и вводу в работу энергосберегающего оборудования, проведенных Компанией в 2010 году, составил 291,640 млн кВтч.

Подтверждением производственных успехов Компании в 2010 году стал рост чистой прибыли. Этот показатель составил 58,1 млрд рублей по российским стандартам бухгалтерского учета. Рост прибыли связан с ростом выручки по передаче электрической энергии, а также получением прибыли по прочей деятельности в результате переоценки финансовых вложений до текущей рыночной стоимости. Рост прибыли до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA) составил 69,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основными факторами роста показателя EBITDA стали повышение операционной эффективности деятельности Компании за счет перехода на новую систему тарифного регулирования, эффективной работы по управлению издержками, а также роста амортизационных отчислений за счет ввода мощностей в результате инвестиционной программы и переоценки стоимости основных фондов.

Кредитный портфель Компании на конец года равен 56 млрд рублей и состоит из облигационных займов, большинство из которых были успешно привлечены в 2010 году (50 млрд рублей) и направлены на финансирование инвестиционной программы.

В целом Компания оценивает результаты финансово-хозяйственной деятельности в условиях новой системы тарифного регулирования за отчетный период как положительные. Мы сохранили высокий уровень ликвидности и финансовой устойчивости.

– Что такое модернизация для ФСК? Как она воплощается в деятельности Компании?

– Понятие «модернизация» имеет очень широкое толкование, и в каждой компании или отрасли оно может пониматься и реализовываться абсолютно по-разному. В ФСК под этим термином подразумевается конкретный комплекс мероприятий, реализация которых должна обеспечить в среднесрочной перспективе выход магистрального сетевого комплекса на новый уровень работы с учетом самых последних научных достижений и технологий. То есть это не расплывчатые призывы к обновлению, а прозрачная пошаговая программа действий с конкретными целями, затрагивающая все направления работы Компании – техническую политику, проектирование, работу с персоналом, профильными высшими учебными заведениями и пр.

Одним из долгосрочных приоритетов развития Компании является создание интеллектуальной электрической сети, которая станет основой электроэнергетики будущего, позволит снизить потери электрической энергии при ее передаче и отраслевые риски, а также предотвратить аварии на подстанциях и на воздушных линиях электропередачи. В 2010 году мы приступили к практической работе по созданию в России интеллектуальной электрической сети. Мы ведем работу по созданию территориальных энергокластеров интеллектуальной сети в Амурской области, Приморском и Хабаровском краях и на территории Северо-Запада.

– Каковы основные направления пятилетней инвестиционной программы ФСК, утвержденной в 2010 году? Как продвигается строительство электросетевых объектов в рамках реализации крупных государственных проектов Сочи-2014, ВСТО и других?

– В числе основных направлений инвестпрограммы ФСК – развитие магистральных электрических сетей в регионах РФ, обеспечение выдачи мощности новых энергоблоков генерирующих объектов, повышение надежности энергоснабжения наиболее энергоемких регионов – Москвы, Санкт-Петербурга и Тюменской области, а также организация электроснабжения объектов в рамках реализации приоритетных государственных программ – Олимпиады-2014 в Сочи, саммита стран АТЭС-2012 во Владивостоке, нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

В частности, в рамках нового строительства, расширения и реконструкции энергообъектов в прошлом году было поставлено под напряжение оборудование на 33 подстанциях, введено в работу более 3 тыс. км линий электропередачи. Среди наиболее крупных реализованных проектов – ввод в строй новых линий электропередачи для обеспечения выдачи мощности Волгодонской АЭС в Ростовской области, завершение строительства сетей 220 кВ для выдачи мощности Богучанской ГЭС.

В отчетном году наш вклад в подготовку к Зимней Олимпиаде в Сочи включал в себя завершение первого этапа строительства трансформаторных и распределительных подстанций 10 кВ в Сочинском регионе, строительство новых кабельных линий электропередачи, предназначенных для электроснабжения олимпийских объектов, а также окончание первой стадии реконструкции подстанции Дагомыс и подстанции Псоу. В Приморском крае для энергоснабжения объектов саммита АТЭС мы поставили под напряжение подстанцию Аэропорт и приступили к строительству подстанций и четырех линий электропередачи общей протяженностью более 150 км. Компания продолжила работу по строительству и реконструкции магистральных энергообъектов для присоединения к электрическим сетям объектов нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан, завершив капитальный ремонт автотрансформатора 220/110/35/6 кВ мощностью 125 МВА на реконструируемой подстанции Широкая в Приморском крае и введя в работу вторую линию электропередачи Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах в Якутии.

В 2011 году мы должны полностью завершить работы по подготовке электросетевых объектов к проведению саммита АТЭС, обеспечить выдачу мощности Калининской АЭС, реализовать значительную часть мероприятий по энергосбережению Инновационного центра Сколково, Олимпиады в Сочи, ВСТО

– Какие задачи актуальны для ФСК в 2011 году?

– Главной задачей ФСК было и остается бесперебойное энергоснабжение потребителей. На ближайшие годы перед компанией в части развития ЕНЭС стоят приоритетные задачи по повышению надежности работы системы и ее модернизации, обеспечение экономии и рационального использования топливно-энергетических ресурсов, путем повышения энергетической эффективности объектов и оборудования ФСК.

Мы также продолжим работу по сокращению потерь электроэнергии в ЕНЭС и на основании результатов запланированного обследования магистрального электросетевого комплекса разработаем ряд дополнительных мероприятий, направленных на повышение эффективности и надежности ЕНЭС.

В рамках программы инновационного развития Компании в 2011 году планируется продолжить создание интеллектуальной сети и увеличить долю используемого Компанией отечественного оборудования.

Другая важная тема – выполнение инвестиционной программы. Это позволит повысить надежность существующих потребителей услуг Компании и присоединить к электросети тысячи новых потребителей, создать необходимые условия для развития экономики регионов и страны в целом, обеспечить электроэнергией строящиеся объекты в рамках важных государственных проектов. В целом в 2011 году планируется ввести в работу более 3 000 км линий электропередачи и 26,6 тысяч МВА трансформаторной мощности. Одновременно будет проводиться и техническое перевооружение и реконструкция полутора тысяч энергообъектов. В целях обеспечения бесперебойного финансирования инвестиций такого масштаба Компания будет привлекать заемные средства с учетом принятых тарифных решений, используя гибкий диверсифицированный подход к структуре долга в зависимости от рыночной конъюнктуры.

Еще одно первостепенное направление – работа с персоналом. Мы прекрасно понимаем, что без специалистов высокой квалификации, способных работать с современным оборудованием и технологиями, все усилия по инновационному развитию Компании будут абсолютно напрасны. Мы сотрудничаем с рядом вузов, формируя им заказ на подготовку необходимых кадров. Для выстраивания четкой системы обучения, постоянного повышения квалификации сотрудников мы создали в прошлом году специальный Центр подготовки персонала. Также 2011 год объявлен Год ом молодого специалиста.

– И напоследок, что бы Вы могли сказать акционерам и инвесторам Компании?

– Я хотел бы выразить благодарность всем акционерам и инвесторам, вкладывающим в ФСК и продолжающим оставаться с нами. Безусловно, мы также чувствуем значительное внимание и поддержку со стороны нашего основного акционера – Российской Федерации.

На сегодняшний день ФСК – одна из самых прогрессивных компаний в электроэнергетической отрасли. Мы заботимся о поддержании и развитии нашего электросетевого хозяйства на должном уровне, уделяя значительное внимание реновации существующих фондов, внедрению новых технологий, работаем над снижением издержек и повышением эффективности. Мы постоянно совершенствуем корпоративное управление, следуя передовой международной практике, повышаем ликвидность наших акций, привлекаем к руководству опытных менеджеров. Все это направлено на увеличение инвестиционной привлекательности Компании и максимизацию ее акционерной стоимости.

< Следующий раздел >
Наверх